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康明斯二季度销售额和利润再创历史新高,销售额均保持了强劲增长。
发布时间:2016-04-24 11:44:04  ▏阅读:

 康明斯公司(纽约证券交易所代码:CMI)二季度销售额和利润再创历史新高,各业务部门的销售额均保持了强劲增长。

公司二季度实现销售额28.4亿美元,比去年同期的24.9亿美元上扬14%。

康明斯公司董事长兼首席执行官苏志强(Tim Solso)表示:"第二季度的非凡业绩表明,我们正在向着创纪录的2006年稳步迈进。我们几乎在全球各个市场上都有强劲表现,在不断赢得新业务的同时,我们也一如既往地为世界各地的客户提供优质服务。"

苏志强进一步表示:"优异的财务表现推动我们进一步为所有利益关系人创造出更大的价值。例如,我们大幅降低了负债额并增加了员工的养老金基金。与此同时,我们加大了对成长型市场的投入,进一步提升我们的品牌地位,为未来发展奠定基础。"

康明斯公司在二季度通过扩大与帕卡公司(PACCAR)的业务合作,进一步巩固了其在北美中型卡车发动机市场上的优势地位。帕卡公司宣布,从2007年1月开始,康明斯将成为其6升和8升中型卡车--彼得布尔特(Peterbilt)和肯沃驰(Kenworth)的独家发动机供应商。

苏志强表示:"在过去的几年里,我们努力将康明斯打造为一个更加注重实效的公司,今天的成就正是我们长期努力的结果。"

二季度经营业绩详细资料

发动机事业部

发动机事业部二季度销售额增长14%,达创纪录的19亿美元。

全球范围内公路用发动机交货量上扬15个百分点,非公路用发动机交货量攀升23个百分点,公司的发动机业务在几乎所有终端市场都取得了增长。北美市场重型发动机需求量依然强劲,该市场二季度交货量比去年同期上涨了14个百分点。

全球范围内轻型汽车发动机和休闲车用发动机的交货量比去年同期增长24%。得益于北美、中国、印度和中东市场的优异表现,工程机械发动机销售额比去年同期劲增23%。

电力事业部

在商用发电机组和交流发电机销售强劲增势的带动下,电力事业部二季度实现销售额5.98亿美元,较去年同期增长21%。

商用发电机组销售额上涨27%,交流发电机销售额比去年同期攀升23个百分点。在全球大部分市场,销售都取得了增长,其中北美、印度、中东和拉丁美洲市场增势尤为强劲。

零部件事业部

由滤清系统、涡轮增压技术系统、燃油系统和排放处理系统组成的零部件事业部二季度继续保持良好势头,销售额上扬10个百分点,达到创纪录的5.63亿美元。其中,北美和拉丁美洲滤清市场的增势尤为迅猛。

分销事业部

分销事业部二季度销售额达3.36亿美元,比2005年同期增长13%。这主要得益于北美合资分销商的优异表现,欧洲和中东地区电力系统销售的增长以及东亚区零部件销售的强劲增势。

康明斯五大工厂.jpg
 

界定并落实内控职责;

●推进船机市场较快成长;

●支持社区建设;

创新商务模式,规范市场运作。

(四)大力市场开拓

【让股东满意;得股东支持】

盈利能力行业领先。

经营目标:

●新产品新项目新市场;

关注员工发展,培育团队精神,柴油发动机故障维修-克难奋进,聚力跨越保持vc。

有效预防风险。

持续提升大马力产品销量,康明斯动力设备(深圳)有限公司实现大马力业务稳步成长,保持竞争优势,提高市场占有率。

注重领导力和执行力建设,激发团队的创新力;

优化成本费用,持续改善盈利能力和竞争能力;

评估识别问题和风险;

●船机市场

●出口市场稍显好转但复苏缓慢;

NT/K19/38/50适应IMO排放要求;

推进“同等质量”目标,强健公司的质量生命力;

K50产品批量推向市场;

完善销售服务体系,康明斯柴油发电机组中国区服务商-移动式/静音型发电机组销售持续优化客户价值;

●队伍结构

●销售收入增长15%,力创新高;

●持续结构调整;

全球一流的大马力发动机制造供应基地

总体思路:

●寻求车用市场生存方略;

【支持教育事业;参加扶贫行动】

培育骨干支撑,形成特色补充;

●国内市场略有回升但走势复杂;

优化服务网络;

●战略举措

完善质量体系和保障能力,与康明斯同等的质量水平;

构建人才梯队层次;【专业;职级;年龄;性别;性格;特长】

●改善经营质量;

实施产品领先策略,占领中国大马力发动机技术高端;

●宏观政策方向未变但调整颇多;

提升客户价值;

拓展产品线和丰富产品型谱,适应中国市场。

(三)持续结构调整

开发新兴市场;

成为康明斯全球大马力发动机发展战略重要组成部分;

●成本优化

大马力发动机市场占有率中国第一;

预期走势具不确定性,不稳定性!广东康明斯机组代理

加快货源鉴定,降低成本,增强竞争力;

【优化薪酬结构;稳定奖金收入;改善员工福利】

提高创新能力;

优化内控环境和资源;

QSN推出样机;

构成多支撑格局。

(一)加快战略推进

共同关注终端。

●提高盈利能力,力争税前利润实现新的跨越。

●推进业务成长;

●战略定位

(五)深化内控管理

【打造竞争力;拓展市场面;扩大业务量;收入、大马力产品和利润创新高】

消除拖拉和推诿的习气,增强合作,提高效率;

完善“以销定产”的订单生产管理模式,形成快速响应市场的机制;强化“一切为了市场”观念;规范订单管理;缩短交货期;确保订单满足率。

全球销售,全球联保;

培育合作精神;

严谨和完善运作机制和程序,保障规范、高效;

共同市场定位;

总体略好于2009,但回升压力大!

维持现有渠道;

【实现供应商、主机厂(经销商)和客户更大价值】

打造诚信互利供应链,结成利益共同体;

●大马力产品;

●伙伴客户共赢;

QSK19/38小批量导入市场;

●内控重点

相同的规格、相等的质量和更低的价格;

形势判断:

关注产能结构变化,提升大马力产品产能,把握市场机会;

国内、国外市场平衡发展。

提升薄弱市场;

●巩固和提升发电市场领先地位;

【控制应收账款及结构;控制库存及保证流动性】

高效率低成本,持续的竞争优势;

重点举措

(二)加快新品推出

控制经营和法律风险,维护公司利益的最大化;

效果评估和持续改进。

●深化内控管理;

配置新工程装备;

●渠道结构

●产品结构

●战略标志

关注员工的职业发展;【职业规划;培训;多岗位锻炼】

●内控措施:

培育团队文化。【价值观;正直;诚实;执行;合作;创新】

完善控制流程和措施;

●促进科学发展。

●目的

●履行社会责任。

寻求拓展途径;

重点关注:

●售后市场

●工业市场

●税前利润超越09年,奋力新跨越。

(六)促进科学发展

打造卓越品牌。

●车用市场

●大力市场开拓;

日前,夏总在公司管理评审会上阐述了公司2010年工作思路和举措。地址:深圳市龙岗区坪地街道龙岗大道4129号

●加快战略推进;

开发新骨干客户;

促进战略共识,夯实合作基础;

建立动态人事管理机制;【岗位轮换、绩效考评及员工激励等机制】

衔接新品支持。

优化GOEM价值,占居份额主体;

●加速新品推出;

减缓萎缩节奏;

共同目标管理;

●发电市场

●销量增长14%,力争增长20%;

加快VPI流程,全力缩短流程周期;

●增加股东回报;

培育诚信品质;

●重点市场;

预防各类安全风险和事故,保证公司安全稳定;

巩固传统市场;

●保障员工收入;

【调结构;降成本;增效率;除浪费】

●市场结构

【严格预算管理,有效控制费用】

●途径

●充分挖掘售后零件市场潜力。

●零件销售;

共同渠道维护;

●增加工业市场支撑点;

【改善社区环境;维护社区平安】

增强责任意识;

加快落实投资计划,实施项目负责制,建立项目工作会制度,强化责任和措施,争取又快又好的投资效应;

●困难挑战依然不减但机会并存;

康明斯发电机
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