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康明斯发电机组故障诊断检修步骤
发布时间:2019-04-10 22:29:08  ▏阅读:

康明斯发电机组故障诊断检修步骤

    康明斯发电机组常见故障有不能盘机组、不能启动、电压低、电压不稳高、加载后电压或频率不稳、冒黑烟、耗油量过大等。

1)确定柴油机是否存在故障  柴油机在实际运行中,随着机组运行时间的增加,其技术状况必然发生一定的变化,那么,那些变化是正常变化?那些变化是故障现象?这是正确进行故障诊断时首先要解决的问题。在电控(电调)机组中有些故障现象比较明显,有些却不太明显。对于现象明显的故障,一般不需要进行专门的实验或测试就可以确定故障,其故障现象不太明显,必须通过专用的实验甚至是特定测试方法才能确定,如燃油消耗量大、排气污染超标等故障现象。康明斯电控(电调)机组工作运行是否正常的一般判断方法有:   柴油机不能盘机组,不能启动,或启动后无法正常运行,或者柴油机运行时伴有排气管冒黑烟,有明显的敲击声等明显的异常现象时,可以肯定柴油机有故障。柴油机电控(电调)系统的柴油机故障指示灯(CHCEK ENGIN)是否点亮,如果此灯亮,说明柴油机电控系统存在故障。如果柴油机性能在短时间内发生较大的变化,则可以确定柴油机存在某种故障,如柴油机动力明显下降,燃油消耗量明显增加等现象。柴油机性能变化不太明显时,可采用如下方法进行实验:使机组在突变负载下运行,仔细察听柴油机运转过程中,排气管、进气管有无异常响声;感觉机组振动情况,有无明显的抖动和金属敲击声及机组各参数值变化等情况。  通过以上的操作,均未发现任何异常,说明机组基本正常。如想对机组的动力性、经济性\排气污染等情况进行仔细检查,而需要用专用检测仪器进行。

2)确定故障性质  当电控(电调)存在机组故障时,首先观察柴油机电控系统自诊断故障指示灯的状态。如此灯在柴油机运转过程中点亮,则说明电控柴油机的故障自诊断系统能够检测到故障,故障一般与电控系统有关,此时可通过一定的方法调取电脑内的故障代码,根据故障代码查找故障源并排除。如机组故障指示灯不亮,则故障自诊断系统不能诊断和辨识故障,此时就按传统机组那样进行故障处理。按由外向内、由简到繁的原则进行深入检查、分析、判断,排除故障。切不可对电控系统乱拆乱卸。

3)进行直观检查  为了减少排除故障的工作运行量,尽量避免把故障复杂化,应先简后繁、由表及里,先易后难的程序进行检查和诊断。应先行检查导线和插头是否有松动、开路和短路等。然后观察进气、排气,是否有漏油、漏气、漏夜和漏电等现象。在这些简易问题确定无误后再进行下一步的检查工作运行。 4)确定故障所在系统   为了减少排故工作运行量,可以用减掉1/2的方法进行缩小故障范围,确定是柴油机、发电机还是控制器部分。哪个系统有问题,哪个部件可能有问题,如:是个别缸还是各个缸都有问题。经过上述两项检查以后,便可清理出一条清晰的思路,化难为易,化繁为简,轻而易举就手到病除。

四.电控(电调)燃油喷射系统零部件的检测   

用万用表对电控(电调)喷射系统各零件及其电路的检测方法。电控(电调)燃油喷射系统的电路同样具有与其他电子电路一样的电路特性,即具有自身工作运行特点的电压、电阻特性。一般对零部件的线束电阻、传感器工作运行电压、供电电压和工作运行性能进行检测。

1)曲轴位置传感器的检测   机组柴油机曲轴位置传感器有霍尔式、磁感应式和光电式三种结构。其功能是检测曲轴转速信号和曲轴转角信号。当曲轴位置传感器产生故障时,机组不能启动运行。当机组柴油机运转时,霍尔传感器不断的检测靶(飞)轮上的齿峰和齿谷间的变化,并转换成相应的0~11V的方波电信号传送给机组柴油机控制电脑。柴油机电脑据此计算出柴油机转速并判断出活塞在汽缸内位置,进而控制喷油器的始喷时间、燃油喷射量等的工作运行。 2)冷却液温度传感器的额检测   冷却液温度传感器是测量柴油机冷却液的温度,在机组低温时,给电控或电调控制器输送低温信号,供油系统额外的供油,使柴油机快速启动和柴油机快速预热完毕。  水温传感器在冷态环境中热敏电阻较大,热态环境中阻值逐渐减小,当柴油机冷却液温度达到70℃左右时,水温传感器热敏电阻值约为0.4千欧,这时控制器控制喷油达到正常而不额外喷油. 当冷却液温度传感器产生故障时,将使机组柴油机启动性能发生变化,怠速不稳,加载时转速频率波动.   测量冷却液温度传感器的电阻值.拆下温度传感器的导线插接器,用万用表电阻挡测量传感器的电阻值,在热机时低于1千欧为正常.各种温度下温度传感器的电阻值应与表(见下图)给出的数据相符.若测得电阻值不在规定范围内,应更换传感器.测量线束的电阻,柴油机控制器线束插接器端子与传感器线柱之间电阻值不应大于1欧.否则,应排除线束断路或端子接触不良故障.

 

二季度经营业绩详细资料

柴油机事业部

柴油机事业部二季度销售额增长14%,达创纪录的19亿美元。

全球范围内公路用柴油机交货量上扬15个百分点,非公路用柴油机交货量攀升23个百分点,公司的柴油机业务在几乎所有终端市场都取得了增长。北美市场重型柴油机需求量依然强劲,该市场二季度交货量比去年同期上涨了14个百分点。

全球范围内轻型汽机组柴油机和休闲机组用柴油机的交货量比去年同期增长24%。得益于北美、中国、印度和中东市场的优异表现,工程机械柴油机销售额比去年同期劲增23%。

电力事业部

在商用发电机组和交流发电机销售强劲增势的带动下,电力事业部二季度实现销售额5.98亿美元,较去年同期增长21%。

商用发电机组销售额上涨27%,交流发电机销售额比去年同期攀升23个百分点。在全球大部分市场,销售都取得了增长,其中北美、印度、中东和拉丁美洲市场增势尤为强劲。

零部件事业部

由滤清系统、涡轮增压技术系统、燃油系统和排放处理系统组成的零部件事业部二季度继续保持良好势头,销售额上扬10个百分点,达到创纪录的5.63亿美元。其中,北美和拉丁美洲滤清市场的增势尤为迅猛。

分销事业部

分销事业部二季度销售额达3.36亿美元,比2005年同期增长13%。这主要得益于北美合资分销商的优异表现,欧洲和中东地区电力系统销售的增长以及东亚区零部件销售的强劲增势。

康明斯五大工厂.jpg
 

界定并落实内控职责;

●推进船机市场较快成长;

●支持社区建设;

创新商务模式,规范市场运作。

(四)大力市场开拓

【让股东满意;得股东支持】

盈利能力行业领先。

经营目标:

●新产品新项目新市场;

关注员工发展,培育团队精神,柴油柴油机故障维修-克难奋进,聚力跨越保持vc。

有效预防风险。

持续提升大马力产品销量,康明斯动力设备(深圳)有限公司实现大马力业务稳步成长,保持竞争优势,提高市场占有率。

注重领导力和执行力建设,激发团队的创新力;

优化成本费用,持续改善盈利能力和竞争能力;

评估识别问题和风险;

●船机市场

●出口市场稍显好转但复苏缓慢;

NT/K19/38/50适应IMO排放要求;

推进“同等质量”目标,强健公司的质量生命力;

K50产品批量推向市场;

完善销售服务体系,康明斯柴油发电机组中国区服务商-移动式/静音型发电机组销售持续优化客户价值;

●队伍结构

●销售收入增长15%,力创新高;

●持续结构调整;

全球一流的大马力柴油机制造供应基地

总体思路:

●寻求机组用市场生存方略;

【支持教育事业;参加扶贫行动】

培育骨干支撑,形成特色补充;

●国内市场略有回升但走势复杂;

优化服务网络;

●战略举措

完善质量体系和保障能力,与康明斯同等的质量水平;

构建人才梯队层次;【专业;职级;年龄;性别;性格;特长】

●改善经营质量;

实施产品领先策略,占领中国大马力柴油机技术高端;

●宏观政策方向未变但调整颇多;

提升客户价值;

拓展产品线和丰富产品型谱,适应中国市场。

(三)持续结构调整

开发新兴市场;

成为康明斯全球大马力柴油机发展战略重要组成部分;

●成本优化

大马力柴油机市场占有率中国第一;

预期走势具不确定性,不稳定性!

加快货源鉴定,降低成本,增强竞争力;

【优化薪酬结构;稳定奖金收入;改善员工福利】

提高创新能力;

优化内控环境和资源;

QSN推出样机;

构成多支撑格局。

(一)加快战略推进

共同关注终端。

●提高盈利能力,力争税前利润实现新的跨越。

●推进业务成长;

●战略定位

(五)深化内控管理

【打造竞争力;拓展市场面;扩大业务量;收入、大马力产品和利润创新高】

消除拖拉和推诿的习气,增强合作,提高效率;

完善“以销定产”的订单生产管理模式,形成快速响应市场的机制;强化“一切为了市场”观念;规范订单管理;缩短交货期;确保订单满足率。

全球销售,全球联保;

培育合作精神;

严谨和完善运作机制和程序,保障规范、高效;

共同市场定位;

总体略好于2009,但回升压力大!

维持现有渠道;

【实现供应商、主机厂(经销商)和客户更大价值】

打造诚信互利供应链,结成利益共同体;

●大马力产品;

●伙伴客户共赢;

QSK19/38小批量导入市场;

●内控重点

相同的规格、相等的质量和更低的价格;

形势判断:

关注产能结构变化,提升大马力产品产能,把握市场机会;

国内、国外市场平衡发展。

提升薄弱市场;

●巩固和提升发电市场领先地位;

【控制应收账款及结构;控制库存及保证流动性】

高效率低成本,持续的竞争优势;

重点举措

(二)加快新品推出

控制经营和法律风险,维护公司利益的最大化;

效果评估和持续改进。

●深化内控管理;

配置新工程装备;

●渠道结构

●产品结构

●战略标志

关注员工的职业发展;【职业规划;培训;多岗位锻炼】

●内控措施:

培育团队文化。【价值观;正直;诚实;执行;合作;创新】

完善控制流程和措施;

●促进科学发展。

●目的

●履行社会责任。

寻求拓展途径;

重点关注:

●售后市场

●工业市场

●税前利润超越09年,奋力新跨越。

(六)促进科学发展

打造卓越品牌。

●机组用市场

●大力市场开拓;

日前,夏总在公司管理评审会上阐述了公司2010年工作运行思路和举措。地址:深圳市龙岗区坪地街道龙岗大道4129号

●加快战略推进;

开发新骨干客户;

促进战略共识,夯实合作基础;

建立动态人事管理机制;【岗位轮换、绩效考评及员工激励等机制】

衔接新品支持。

优化GOEM价值,占居份额主体;

●加速新品推出;

减缓萎缩节奏;

共同目标管理;

●发电市场

●销量增长14%,力争增长20%;

加快VPI流程,全力缩短流程周期;

●增加股东回报;

培育诚信品质;

●重点市场;

预防各类安全风险和事故,保证公司安全稳定;

巩固传统市场;

●保障员工收入;

【调结构;降成本;增效率;除浪费】

●市场结构

【严格预算管理,有效控制费用】

●途径

●充分挖掘售后零件市场潜力。

●零件销售;

共同渠道维护;

●增加工业市场支撑点;

【改善社区环境;维护社区平安】

增强责任意识;

加快落实投资计划,实施项目负责制,建立项目工作运行会制度,强化责任和措施,争取又快又好的投资效应;

●困难挑战依然不减但机会并存;


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