康明斯柴油机库存室
在康明斯发电机的生产制造中，随着管理水平的不断提高，物流管理人员对产成品（FG，Finished Goods)和原材料库存(RM，Raw Materials)的控制有了足够的认识。
康明斯半成品柴油发电机库存的功能
如同康明斯对发电机组成品库存的研究一样，半成品柴油发电机库存应控制在合理的范围：过少的半成品柴油发电机库存，则会使生产不能连贯地进行，延长订单的执行周期时间。这一点对于按订单生产模式（另一种模式为按库存生产）的企业尤为重要。而过多的半成品柴油发电机库存同样会产生资金的占压，带来不必要的财务成本支出。同时，由于多数的生产为不可逆向，原材料一旦转换为半成品，就很难回复，过多的半成品一旦不能继续为新的订单所需要，则会造成成本以及原材料（特别象目前通讯产品的半导体元器件的全球短缺）的浪费。另外，在IT行业，公司占压产品和半成品的时间越长，则所面临库存贬值的风险就越大。
康明斯半成品柴油发电机库存的控制
理解了半成品柴油发电机库存产生的原因，康明斯便可以对其加以控制。而这些控制手段可体现于公司运营的三个层面：
日常工作中的控制
a. 掌握半成品柴油发电机库存的准确信息。
很多企业对于产成品和原材料的库存信息（如库存报告及其准确度）都制订了严格的要求和一系列制度，但对半成品的报告和准确度有所忽视，更谈不上对这些信息进行分析。只有通过定期的库存报告进行分析，才能找出产生半成品柴油发电机库存的主要存在地方和产生的原因。
b. 在生产制造过程中，要贯彻有目的的生产和收发料及半成品。
对各个生产工序或工段的生产人员，要培养按目的生产和收发料的习惯。这里，按目的生产是指按订单生产（make to order)或按库存生产(make to stock)。而在收发料的过程中，应按看板系统（Kanban)或按以物料需求计划（MRP）为基础的领料系统。
c. 对于未达到质量标准的半成品，应及时清理，所谓“长痛不如短痛”。
计划中的控制
计划中的控制主要在生产计划的层面为生产操作人员制订规则。在不改变生产工艺、生产工序或设备速度的情况下，一般应遵循按瓶颈生产的原则（Bottleneck Scheduling）。这首先需要计划人员、生产管理人员、工程维护人员事先确定各个工序或设备的正常生产速度，并针对所生产的不同产品找出影响整个生产过程的瓶颈工序或瓶颈设备。
